在集團(tuán)舉行了大客服體系鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)后，廣饒分公司根據(jù)會(huì)議內(nèi)容提出三點(diǎn)措施：一是擺正經(jīng)營(yíng)與管理關(guān)系，做到管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，各公司要嚴(yán)格制定管理制度，因地制宜地做好人力資源與薪酬機(jī)制改革；二是轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，理性面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)習(xí)研究分享經(jīng)濟(jì)模式，建立各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、代辦點(diǎn)，通過(guò)合作，實(shí)現(xiàn)互惠互贏；三是將網(wǎng)格化管理與地推實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)結(jié)合，合理布局營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，明確責(zé)任人和工作目標(biāo)，做到定點(diǎn)營(yíng)銷與流動(dòng)宣傳相結(jié)合。
