本網(wǎng)訊 近日，牟平分公司組織供應鏈管理人員對15個營業(yè)部的庫存物資進行了清點檢查，從源頭上杜絕鋪張浪費行為，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，深化勤儉節(jié)約意識，提高整體效益。

　　牟平分公司依托NC供應鏈管理系統(tǒng)將器材申請按工程用途、維修用途分類別管理，各施工隊和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部指定專人負責申領器材，申領時需提出領用用途，按類別報批。與此同時，這個公司將器材消耗指標細化、量化到各施工隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，按照“一崗雙責”的要求，既要保證維修、網(wǎng)改進度，又要保證每一分的器材都用到實處，創(chuàng)造效益。

　　在辦公物資管理方面，牟平公司實行統(tǒng)一采購、定期申領、登記造冊，對各部門、營業(yè)部使用情況進行評估，降低采購成本，同時不定期開展辦公物資盤點抽查，防止出現(xiàn)物資浪費現(xiàn)象。這個公司還嚴格執(zhí)行用車登記、定點維修以及行車公里數(shù)上報管理，針對行政和業(yè)務車輛使用性能設置油耗指標，加強車輛動態(tài)監(jiān)督，確保車輛運維成本得到有效控制。

　　通過一系列舉措，廣大員工的資源節(jié)約意識進一步增強，從部門到營業(yè)部逐步形成了厲行節(jié)約的良好氛圍。下一步，牟平分公司將繼續(xù)開展多種形式的資源節(jié)約活動，提升全員節(jié)約意識，努力創(chuàng)建現(xiàn)代節(jié)約型企業(yè)。