為增強(qiáng)廣大干部職工的危機(jī)意識和成本意識，萊陽分公司全面開展增收節(jié)支活動。
2016年以來，萊陽分公司圍繞“降本增效、開源節(jié)流”主題，以提高資源合理利用為抓手，嚴(yán)格費(fèi)用授權(quán)審批制，對公務(wù)用車、辦公和營銷費(fèi)用等都實行先行審核，嚴(yán)禁計劃外支出。公司要求全體員工從細(xì)微處著手，切實做到“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一米線、一個配件”。同時，還加強(qiáng)厲行節(jié)約監(jiān)督檢查力度，對各部門進(jìn)行不定期抽查，對執(zhí)行不力的部門進(jìn)行通報批評并追究責(zé)任。通過開展增收節(jié)支活動，全公司上下營造出厲行節(jié)約的良好氛圍，為萊陽分公司降本增效的目標(biāo)提供了堅實基礎(chǔ)。
