“作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。”加強員工隊伍作風(fēng)建設(shè)，是增強企業(yè)凝聚力的根本保證，是完成各項任務(wù)目標的根本保證，是推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保證。臨清分公司始終把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，堅持作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核。

3月12日，按照省、市公司關(guān)于“作風(fēng)建設(shè)”的要求，臨清分公司結(jié)合實際，制定《關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》。《方案》堅持問題導(dǎo)向，圍繞公司干部職工在思想觀念、工作作風(fēng)、履職能力、服務(wù)管理、廉潔自律等方面存在的突出問題，持之以恒正風(fēng)肅紀，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化責(zé)任擔(dān)當，提高辦事效率，為打贏“深化改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、鞏固用戶、加快上市”四場攻堅戰(zhàn)，全面完成“改革創(chuàng)新攻堅年”任務(wù)目標提供堅強保證。臨清分公司成立“作風(fēng)建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、落實、督導(dǎo)、考評工作，扎實推動“作風(fēng)建設(shè)年”各項具體工作深入有效開展。

3月13日，臨清分公司召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員會，傳達學(xué)習(xí)省、市公司關(guān)于“作風(fēng)建設(shè)”工作精神，公布《關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》，就領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、考核管理、服務(wù)管理、執(zhí)行力建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作進行了詳細部署，并對“作風(fēng)建設(shè)”整體水平提出更高要求。會后，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門迅速組織集中學(xué)習(xí)省、市公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員會精神，深刻領(lǐng)會開展“作風(fēng)建設(shè)”活動的重要意義，并根據(jù)部門實際，查擺突出問題，制定具體整改措施，將《方案》各項部署要求落到實處，做出實效。

4月26日，臨清分公司召開黨總支務(wù)虛會。會上，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，并發(fā)表學(xué)習(xí)體會和收獲，查擺踐行初心使命、推動公司高質(zhì)量發(fā)展等方面的差距和不足，結(jié)合落實“改革創(chuàng)新攻堅年”部署要求，分析把握自身優(yōu)勢、找準理清短板弱項，明確工作目標和努力方向，圍繞作風(fēng)建設(shè)工作內(nèi)容進行了深入自查。

5月16日，臨清分公司召開作風(fēng)建設(shè)問題查擺會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人就近期作風(fēng)建設(shè)突出問題進行深入查擺。公司經(jīng)理就精神狀態(tài)、服務(wù)客戶、營銷活動等方面出現(xiàn)的突出問題進行查擺和全面總結(jié)，并就各項問題的整改作了具體要求。會上，臨清分公司成立以總支書記為組長的紀律督察組，負責(zé)對各部門各崗位人員進行不定期的檢查，對違規(guī)違紀行為堅決予以通報處罰。

“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。”臨清分公司始終堅持將“作風(fēng)建設(shè)”工作的每一項要求都落到實處、每一個會議都開出效果、每一個問題都整改徹底，以實干之功促務(wù)實之風(fēng)，以“作風(fēng)建設(shè)”之帆引領(lǐng)“創(chuàng)新發(fā)展”之船，努力在“改革創(chuàng)新”的航道上掌舵揚帆、行穩(wěn)致遠。